隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和居民收入的提高，人們的生活水平也在一步步地提高。吃穿住行等基本生存問題解決之后，大家也開始慢慢注意自己的形象問題。正是在這樣的勢(shì)頭之下，美妝行業(yè)快速發(fā)展起來(lái)并且不斷壯大。從1994年公司創(chuàng)立算起，植物醫(yī)生迄今已經(jīng)走過了29年的崢嶸歲月，可謂是國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)單品牌店領(lǐng)域歷史最悠久的品牌。而要細(xì)數(shù)植物醫(yī)生的發(fā)展歷程，自然也是離不開品牌創(chuàng)始人解勇在渠道布局上的精心謀劃。
植物醫(yī)生石斛蘭淡紋震動(dòng)眼霜
植物醫(yī)生品牌創(chuàng)立伊始，解勇一直是以經(jīng)銷商的身份在渠道中拼殺。最早，他走商超渠道，代理的品牌產(chǎn)品進(jìn)駐過沃爾瑪和家樂福。后來(lái)也嘗試過國(guó)產(chǎn)品牌關(guān)注度頗高的線下渠道——屈臣氏，但最終都因?yàn)橹虚g的波折和阻礙不得已放棄。渠道之路坎坷泥濘，但解勇卻并未認(rèn)輸。2004年，他自己創(chuàng)立了lotionSPA品牌，從此走上了轟轟烈烈的開店之路。從最開始的多品牌化妝品專賣店，后來(lái)轉(zhuǎn)型到單品牌店；從“lotionSPA”過渡到“植物醫(yī)生”。用他的話來(lái)說：“中文名的啟用，是因?yàn)槲幕孕拧?rdquo;
植物醫(yī)生上海虹橋高鐵站店
到如今，不論是國(guó)內(nèi)的成都武漢，還是國(guó)外的日本大阪，都有植物醫(yī)生品牌店那一抹綠色的身影。從過去的處處難關(guān)走到今天的門店遍布全球各地，植物醫(yī)生能夠坐上單品牌店領(lǐng)域的頭把交椅，顯然也離不開完整的店長(zhǎng)培訓(xùn)體系和健全的激勵(lì)機(jī)制。植物醫(yī)生的店長(zhǎng)培訓(xùn)采用入店代教式培養(yǎng)，分不同層級(jí)，由專人負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容及方法因店鋪發(fā)展階段不同而異。而激勵(lì)機(jī)制，意味著植物醫(yī)生的員工有一個(gè)暢通的成長(zhǎng)路徑，可以從店員到店長(zhǎng)，再到多家門店的店長(zhǎng)，然后到加盟商，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共同成長(zhǎng)的雙贏效果。
日本大阪心齋橋二店
2015年，植物醫(yī)生將品牌定位確定為“高山植物，純凈美肌”，在扎堆的植物原料定位上突出重圍，更加精細(xì)化。高山植物也給人純凈、日照時(shí)間長(zhǎng)、蟲害少等聯(lián)想，在品牌的增加了不少優(yōu)質(zhì)的記憶點(diǎn)。顯然，植物醫(yī)生以“高山植物”的物化定位在消費(fèi)者心中打下了第一道形象烙印。但解勇表示，植物醫(yī)生定位的核心其實(shí)更多的是科學(xué)。“消費(fèi)者更相信科學(xué)，高山植物（這個(gè)概念）是依據(jù)中科院昆植所和我們研發(fā)中心對(duì)昆明高山植物研究提取出來(lái)的產(chǎn)品原料而定的，包含科學(xué)的定位更容易觸達(dá)消費(fèi)者的內(nèi)心。”
植物醫(yī)生獲高新技術(shù)企業(yè)證書
遙望將來(lái)，植物醫(yī)生也將繼續(xù)以單品牌店模式走向世界，用遍布全球的品牌店加深植物醫(yī)生和消費(fèi)者之間的情感紐帶，一步步達(dá)成“讓世界愛上中國(guó)化妝品”的品牌愿景！
