隨著消費(fèi)需求多元化的發(fā)展，市場(chǎng)變化迫使美妝行業(yè)面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要尋求更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。也正是在這樣的時(shí)代背景驅(qū)動(dòng)下，走出國(guó)門面向海外市場(chǎng)成為了每一個(gè)國(guó)貨品牌的必由之路。但新的問題接踵而至，那就是在各類產(chǎn)品不勝枚舉的情況下，國(guó)貨品牌要如何在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟？縱觀整個(gè)美妝行業(yè)的發(fā)展歷程，不難看出，海外市場(chǎng)發(fā)展的合理規(guī)劃和布局一直是每個(gè)品牌難以攻克的關(guān)卡。作為國(guó)貨出海沖鋒的先驅(qū)者，植物醫(yī)生給出的答案是——單品牌店模式。
植物醫(yī)生上海虹橋高鐵站店
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，網(wǎng)購(gòu)早已成為了廣受歡迎的“新四大發(fā)明”之一。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的情形，單品牌店模式從表面看似乎并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)。有行業(yè)觀察人士認(rèn)為，盈利能力低下、運(yùn)營(yíng)成本走高以及貨品較為單一是單品牌店難以逾越的幾大短板。但從市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)來看，縱觀餐飲、鞋服等其它行業(yè)，單品牌店已成為未來品牌的必然方向。而作為處在時(shí)代激流中的企業(yè)，更重要的還是要打破固有思維，眼光開闊才能破局發(fā)展。相比于電商、KA、CS等渠道以及豐富多種讓人挑花眼的品牌產(chǎn)品選擇，單品牌店作為自建的零售渠道，可控性高且易于運(yùn)營(yíng)管理，通過直接與消費(fèi)者溝通，品牌也能和目標(biāo)人群產(chǎn)生較大粘性。
初次踏入國(guó)際市場(chǎng)的植物醫(yī)生顯然是抓住了單品牌店模式的優(yōu)勢(shì)，果斷作出了選擇。這種模式更為直觀地建立了品牌與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，進(jìn)一步加深二者之間的羈絆，從而讓植物醫(yī)生在國(guó)際市場(chǎng)上能夠建立起良好的口碑與品牌形象。
植物醫(yī)生日本大阪心齋橋二店
此后，植物醫(yī)生在海外市場(chǎng)開拓過程中持續(xù)布局單品牌店模式。2019年4月28日，植物醫(yī)生在日本大阪的心齋橋商業(yè)中心開出了第一家海外單品牌店，一時(shí)間，“高山植物，純凈美肌”的品牌理念廣為流傳，無數(shù)日本消費(fèi)者的目光聚焦在了這些來自高山叢林之間的產(chǎn)品上，國(guó)妝品牌隨之得到了越來越多的關(guān)注度。出海日本市場(chǎng)首戰(zhàn)告捷后，植物醫(yī)生之后的發(fā)展一路長(zhǎng)虹，先后在中國(guó)香港、日本大阪開設(shè)了多家單品牌店。
時(shí)至今日，植物醫(yī)生的足跡已經(jīng)遍布了全球322個(gè)城市，總計(jì)開設(shè)了超4500家單品牌店，在全球各地收獲了超1700萬(wàn)會(huì)員的支持與認(rèn)可。植物醫(yī)生從基層建設(shè)開始，一級(jí)級(jí)搭建起了屬于自己的美妝市場(chǎng)框架，用“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式深入到了消費(fèi)者內(nèi)部，在刀光劍影的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留下了屬于國(guó)貨的一抹痕跡。至此，植物醫(yī)生的海外市場(chǎng)布局已經(jīng)初步搭建完成，出海計(jì)劃也取得了階段性的勝利，作為國(guó)貨品牌的植物醫(yī)生在世界美妝市場(chǎng)中已經(jīng)占據(jù)了方寸天地，拉開了國(guó)貨進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的新帷幕。
植物醫(yī)生石斛蘭鮮肌凝時(shí)面膜深受日本消費(fèi)者喜愛
通過對(duì)單品牌店模式的長(zhǎng)期投入與持續(xù)探索，植物醫(yī)生的全球化進(jìn)程已經(jīng)邁入正軌。秉承著“讓世界愛上中國(guó)化妝品”的品牌愿景，植物醫(yī)生正在一步步向世界呼喊出中國(guó)品牌的聲音，讓更多的消費(fèi)者了解高山植物護(hù)膚品。遙望將來，植物醫(yī)生必將重構(gòu)國(guó)際美妝市場(chǎng)格局，引領(lǐng)國(guó)貨美妝品牌走向新征程！
