一、觀察、學(xué)習(xí)收集團(tuán)隊(duì)的信息
一個(gè)新人，從進(jìn)入團(tuán)隊(duì)到融入團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)「組織社會(huì)化」的過程。
每個(gè)組織都有自己的一套規(guī)范、習(xí)慣、文化，融入團(tuán)隊(duì)，就是學(xué)習(xí)和接受團(tuán)隊(duì)的文化，將自己從一個(gè)「異于組織的人」，變成「組織內(nèi)部的人」，樹立自己在組織中的角色，得到組織的接納。
這個(gè)過程中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是「一致」。
「一致」是什么意思呢？
就是你的行為模式，你的角色定位，要跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)一致，要在團(tuán)隊(duì)習(xí)慣和接受的范圍內(nèi)。
職場(chǎng)新人最常犯的，就是兩個(gè)錯(cuò)誤。
一是過分地表現(xiàn)得活躍，包括跟上級(jí)走得太近，努力跟其他人套近乎，等等。
很多人以為，這樣的過程可以博得大家的喜歡。
殊不知，這樣的做法，反而使自己顯得「不一致」，更加強(qiáng)化了自己「外人」的形象。
一是由于內(nèi)向，或者不重視社交，以至于獨(dú)來獨(dú)往，形單影只，極少跟其他人交流。
這種情況只會(huì)有一個(gè)后果，就是讓大家對(duì)你更加敬而遠(yuǎn)之。以后凡是涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通的項(xiàng)目，都會(huì)有一定的阻礙。
前面已經(jīng)說過，融入團(tuán)隊(duì)的過程，就是將自己的行為模式「調(diào)適」到與團(tuán)隊(duì)一致的過程。
所以，第一步，就是觀察其他人每天的行為。
你需要了解的是，別人每天都是怎么做的，有哪些習(xí)慣——包括工作、生活、言談和行為習(xí)慣，等等。
比如說，大家中午的時(shí)候喜歡一起叫外賣，然后坐在電腦前吃飯，這就是一種習(xí)慣；
團(tuán)隊(duì)氣氛比較活躍，大家干活時(shí)不會(huì)埋頭苦干，總會(huì)時(shí)不時(shí)聊幾句天，這也是一種習(xí)慣；
規(guī)定 7 點(diǎn)下班，但一般都等到 7 點(diǎn)半才有人走，這也是一種習(xí)慣；
甚至，大家聊天時(shí)，比較喜歡聊什么方面的話題，有哪些獨(dú)特的口癖、慣用語……這也是習(xí)慣。
這個(gè)階段，可能會(huì)持續(xù)一到兩周，在這段時(shí)間內(nèi)，按照正常的狀態(tài)上班下班即可。
你要做的，是留心收集這些信息，并牢牢地記住。
二、調(diào)適自己的行為模式
在你已經(jīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)背景有一定了解之后，下一步就是審視你平時(shí)的習(xí)慣。
看看有沒有哪些跟團(tuán)隊(duì)習(xí)慣沖突，努力去調(diào)適和改變它們。
比如說，你不喜歡對(duì)著電腦吃飯，但你發(fā)現(xiàn)大家都是這樣做，那么，也許你可以試著適應(yīng)一下；
你平時(shí)說話比較直接，但你發(fā)現(xiàn)大家都比較含蓄，也許你可以試著改變一下；
甚至，大家說話的時(shí)候，會(huì)有一些常用的特點(diǎn)、慣用詞，你也可以試著自然地用上來。
這些細(xì)節(jié)累加起來，其實(shí)就決定了大家對(duì)你的印象，是「這家伙是自己人」，還是「這個(gè)人總顯得很陌生」。
隔壁部門曾經(jīng)調(diào)來過一位主管，做了半年，但私下里，員工都沒有完全信任她，很多事情也不會(huì)主動(dòng)跟她說，有什么活動(dòng)也不會(huì)叫上她。
后來我給她提了個(gè)建議。
我說，你的部門里都是年輕人，但你平時(shí)說的話呢，太一板一眼了，像領(lǐng)導(dǎo)講話，這樣你的下屬是不會(huì)真心接納你的，試一試用他們的方式跟他們說話吧。
這個(gè)過程，并不需要一直壓抑自己的習(xí)慣，只要過了這個(gè)階段，取得了團(tuán)隊(duì)的接納和認(rèn)可，再調(diào)回自己之前的習(xí)慣，也是沒有問題的。
因?yàn)檫@時(shí)候，你已經(jīng)是「自己人」了。
三、減少自己的威脅性
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員，面對(duì)一個(gè)外來的新人，第一反應(yīng)，往往都是警惕。
為什么要警惕呢？
這是生物最本能的反應(yīng)，因?yàn)樗麄儗?duì)你缺乏必要的信息，你的到來有可能對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)造成擾動(dòng)，這種擾動(dòng)可能是好的，也可能是壞的。
簡(jiǎn)而言之，你的出現(xiàn)，會(huì)使團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)變得復(fù)雜，大家不喜歡這種復(fù)雜。
所以，這個(gè)時(shí)期，很重要的，就是收斂自己的鋒芒，不要表現(xiàn)出侵略性和威脅性，慢慢降低團(tuán)隊(duì)對(duì)你「天然的」排斥，從而讓他們更快地接受你。
簡(jiǎn)而言之，在你剛?cè)肼氁粋�(gè)月以內(nèi)，不要跟上級(jí)過于親近——這會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人對(duì)你產(chǎn)生警惕；
不要在背后說任何人壞話，也不要加入任何一個(gè)小圈子——這會(huì)使相對(duì)立的圈子對(duì)你產(chǎn)生警惕。
任何一個(gè)辦公室，必然都是有圈子的劃分的。
留心觀察：哪些人平時(shí)總是聚在一起，哪些人平時(shí)走得最近，哪些人從來不會(huì)主動(dòng)說話？
很快，你就能大概得出判斷：這個(gè)團(tuán)隊(duì)的小圈子，是按什么因素構(gòu)成的，平時(shí)的相處模式是什么樣。
你會(huì)逐步發(fā)現(xiàn)，哪些人是圈子的核心，擁有話語權(quán)，哪些人則比較邊緣。
你可以跟這些人保持良好的關(guān)系，但不要走得太近，尤其是避免只跟一個(gè)圈子的人交往。
四、主動(dòng)釋放你的善意
在以上的基礎(chǔ)上，你需要做的，就是適當(dāng)、合理地，向團(tuán)隊(duì)成員釋放你的友好信號(hào)，主動(dòng)地加強(qiáng)跟他們的關(guān)系。
具體的做法，可以是這樣：
1. 多承擔(dān)一些支持性、協(xié)助性的工作，比如幫忙處理數(shù)據(jù)、搬東西、想文案、找 BUG ，等等；
2. 主動(dòng)向老員工請(qǐng)教問題（避開別人忙的時(shí)候），過后請(qǐng)別人吃飯作為答謝；
3. 在上級(jí)面前適當(dāng)夸夸別人，懂得將功勞分給別人，而不是自己獨(dú)攬；
4. 如果有團(tuán)建或聚餐，盡量參與，多展示自己，談?wù)勛约旱幕拘畔ⅲ寗e人更加了解你；
諸如此類......
簡(jiǎn)而言之，盡量給別人留下積極、正面、坦誠(chéng)的印象，但不要過于刻意，而是結(jié)合團(tuán)隊(duì)的氛圍和文化，順勢(shì)而為。
