民營銀行普遍面臨三個挑戰(zhàn):一是客戶基礎(chǔ)薄弱，品牌認知度低，如何精準找到小微企業(yè)。二是資金價格高，運營成本高。如何降低成本進而降低貸款利率？三是服務(wù)載體少，有的民營銀行甚至沒有線下網(wǎng)點。如何提升小微企業(yè)的服務(wù)體驗？
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定位準確。私人銀行充分挖掘區(qū)域特色，考慮當?shù)刂圃鞓I(yè)發(fā)達的基本特點，為區(qū)域內(nèi)小微企業(yè)中的“小微”、“專專新”等科技型企業(yè)和供應鏈上的實體企業(yè)提供多元化的普惠金融產(chǎn)品，精準貼近區(qū)域需求。
擴大覆蓋面。該行大力推進擴大普惠中小貸款覆蓋面，對“專業(yè)化、創(chuàng)新化、鄉(xiāng)村振興、低碳減排”等優(yōu)質(zhì)客戶和地方中小企業(yè)實行專項貸款額度匹配和優(yōu)惠貸款利率。
推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。近兩年來，該行不斷推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建了行業(yè)領(lǐng)先的實時風險管理系統(tǒng)和分布式敏捷開發(fā)系統(tǒng)，實現(xiàn)了普惠金融服務(wù)全流程的數(shù)字化和智能化。在數(shù)字化改造過程中，布爾是其重要的伙伴。從2019年開始，雙方開始建設(shè)數(shù)字普惠金融管理系統(tǒng)。
經(jīng)過三年的合作，雙方從反欺詐和信用評估入手，極大豐富了銀行信息獲取的充分性，逐步提高了銀行普惠金融產(chǎn)品審批的實時性和自動化率。隨著合作的深入，我行根據(jù)布爾提供的方案進行了授信額度的標定，優(yōu)化了普惠金融產(chǎn)品原有的授信額度，進一步擴大了金融服務(wù)的覆蓋面，金融供給的有效性顯著提高。
隨著雙流通格局的持續(xù)暢通，小微企業(yè)發(fā)展將迎來新的歷史機遇期。為促進民營經(jīng)濟持續(xù)輸血，對民營銀行的風險防范能力和合規(guī)經(jīng)營能力提出了更高的要求。布爾將繼續(xù)攜手民營銀行，發(fā)揮“AI+產(chǎn)業(yè)+金融”的優(yōu)勢，以數(shù)字化為工具，針對經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，暢通社會發(fā)展的動脈。
