加西貝拉壓縮機(jī)有限公司（以下簡稱“加西貝拉”）位于浙江嘉興，是全球環(huán)保、節(jié)能、高效冰箱壓縮機(jī)的專業(yè)研發(fā)制造企業(yè)，也是國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。積極響應(yīng)國家“十四五”規(guī)劃，深度落實浙江省數(shù)字化改革發(fā)展戰(zhàn)略, 加西貝拉全力開展智能壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，與中國電信浙江公司攜手打造數(shù)字化工廠，全面賦能智能制造產(chǎn)線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新活力，為浙江裝備制造業(yè)發(fā)展注入新動力。
在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，如何利用科技手段提升工作協(xié)同度，提高決策準(zhǔn)確性，保障生產(chǎn)信息傳遞的及時、有效、可追溯、不斷層等問題，成為加西貝拉急需解決的關(guān)鍵點。量體裁衣，對癥下藥，中國電信充分利用云、網(wǎng)融合的綜合技術(shù)優(yōu)勢，以企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)為數(shù)字底座，為數(shù)字化工廠搭建起全生命管理統(tǒng)一平臺，多元化的數(shù)據(jù)鏈路形態(tài)組建起企業(yè)與各廠區(qū)之間的內(nèi)網(wǎng)及生產(chǎn)數(shù)據(jù)核心網(wǎng)，以豐富的信息化應(yīng)用賦能生產(chǎn)、運營、供應(yīng)鏈三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，生產(chǎn)全流程智能管理可追溯，全面縮短產(chǎn)品生產(chǎn)交付互周期。
通過四大信息化手段，降低數(shù)字化工廠生產(chǎn)成本。一是通過信息化管理數(shù)據(jù)，降低管理人員重復(fù)作業(yè)工作時間，降低管理人員時間成本。二是基于數(shù)據(jù)分析預(yù)測，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，降低生產(chǎn)管理成本。三是基于數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，跟蹤關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，提高跨部門溝通效率，減少人力成本投入。四是基于信息化技術(shù)與車間信息化改造，優(yōu)化生產(chǎn)人員排產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高人員利用率，提高生產(chǎn)人員單位產(chǎn)出量。
利用四類信息化工具，提升數(shù)字化工廠運營效率。一是利用工業(yè)知識系統(tǒng)工具，積累企業(yè)管理優(yōu)勢，提高管理效率。二是利用智能化設(shè)備、系統(tǒng)化采集工具，提高生產(chǎn)制造及辦公協(xié)同效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。三是利用MES、WMS、SPC多系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)，減少數(shù)據(jù)對賬環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)同步與業(yè)務(wù)協(xié)同效率。四是利用統(tǒng)一管理平臺，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)互通互用，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集效率和數(shù)據(jù)利用率。
建立兩個體系，改善數(shù)字化工廠供應(yīng)鏈服務(wù)能力。一是建立線上供應(yīng)商評價體系，通過系統(tǒng)自動跟蹤供應(yīng)商備貨/發(fā)貨時間、狀態(tài)等數(shù)據(jù)，形成數(shù)字化評價，提升供應(yīng)商對接水平。二是建立一物一碼追溯體系，配合SCP管理，實現(xiàn)基于壓縮機(jī)鋼印碼與物料代碼、批次之間的追溯管理，確保供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量可控可追溯。
從產(chǎn)線迭代升級到管理優(yōu)化集約，加西貝拉數(shù)字化工廠建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，都與工業(yè)PON、云計算、人工智能機(jī)器視覺等技術(shù)深度融合。隨著大數(shù)據(jù)，大帶寬等5G技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，未來，中國電信浙江公司還將繼續(xù)與加西貝拉在智能制造領(lǐng)域謀求開展更多合作，提升企業(yè)綜合信息能力，共同奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
