這年頭，團(tuán)建和團(tuán)建的差別，不亞于人和人之間的差別，很難一概而論。
我看微博上有個(gè)7768人參與的網(wǎng)絡(luò)投票——如果可以選擇，你會(huì)去團(tuán)建嗎？——結(jié)果有6087人選擇了，“不會(huì)，團(tuán)建是大型尷尬現(xiàn)場”。
巧合的是，我上周剛參加了公司團(tuán)建，還真沒什么強(qiáng)烈的不適感。同事們?nèi)绻皇茄菁继�、太�?huì)掩飾的話，看著普遍也挺開心的。
當(dāng)然，我們部門的團(tuán)建比較佛系，拉到郊區(qū)一個(gè)酒店住下，除了晚餐是所有人參與，喝了點(diǎn)小酒，聊了兩個(gè)小時(shí)的天，其他活動(dòng)都是自愿。
但是我今天又看到一條熱搜，說的是年輕人為什么如此反感團(tuán)建。
仔細(xì)看了看，網(wǎng)上用來說明“反感團(tuán)建”的例子，確實(shí)有一點(diǎn)尬。常見的是搞各種軍事化拓展、玩各類信任游戲，還有更狗血的，比如要講領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工、員工之間的感人故事。這就像有網(wǎng)友吐槽的，讓一個(gè)打工人非要干演員的事，也沒給演藝圈的薪水��！
像我們公司的這種佛系團(tuán)建，大概算是一種準(zhǔn)福利。公司給大家提供個(gè)吃喝玩樂的機(jī)會(huì)，表明不僅在乎大家的工作，還希望大家開心，有工作之外深入交流的機(jī)會(huì)。而創(chuàng)造這個(gè)機(jī)會(huì)本身，就是一種企業(yè)價(jià)值觀的傳達(dá)，其實(shí)不需要額外的語言。
即便有人還是會(huì)覺得占用自己時(shí)間，自己并不希望在工作之外和同事有多深入交流，但面對(duì)佛系團(tuán)建，反感的程度也會(huì)低一些。畢竟團(tuán)建的組織者，沒有表現(xiàn)出太強(qiáng)的“侵略性”。
相反，有的公司則是把團(tuán)建當(dāng)成一種“洗腦”，洗得還不怎么高明。我就聽一個(gè)朋友抱怨過，他們公司有一回團(tuán)建，把幾十個(gè)人拉到市區(qū)一個(gè)公園，搞各種小游戲，聽公司主管講雞湯故事。
大家都是成年人，有的已混跡職場十來年，早就對(duì)這樣的雞湯脫敏。除了浪費(fèi)時(shí)間和惡心人，這樣的雞血團(tuán)建，恐怕不會(huì)有啥積極效果。公司可以適當(dāng)對(duì)員工“洗腦”，但前提是得把人的腦子當(dāng)腦子才行。別以為那是個(gè)可回收垃圾桶，啥垃圾扔進(jìn)來都能變廢為寶。
這么說并不是否定公司文化建設(shè)的重要性。對(duì)一家企業(yè)而言，薪資之外，一定是還要有更柔性的東西存在，才能夠加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這也就是為什么，盡管團(tuán)建一直被吐槽，但它確實(shí)有繼續(xù)存在的理由。
還得說句可能不太中聽的話：經(jīng)濟(jì)效益越好的企業(yè)，對(duì)團(tuán)建的理解會(huì)越從容，活動(dòng)的安排也越愜意；而發(fā)展越是困難的企業(yè)，越是容易把團(tuán)建當(dāng)做工資激勵(lì)之外的附加手段。其實(shí)，雞血的團(tuán)建可能只會(huì)讓某些組織者自我感覺良好，達(dá)到自欺欺人的目的。這種境況的企業(yè)，還不如讓員工好好工作算了。
