不管是大公司還是小公司，不管是好公司壞公司都有會有離職的人，甚至好公司離職率也不低，你會看到那些高薪水的阿里騰訊天天都有人走，天天都有人在網(wǎng)上罵，你也會看到那些被形容成上岸的進入體制內(nèi)的工作也有人天天不滿意也有人再走出來，還有無數(shù)你看不到的小公司天天進進出出，離職是所有公司都有、都高頻度發(fā)生的，單純從離職數(shù)量看不出好壞，但從離職出走的人群看來，卻能發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的土壤是惡劣還是肥沃。
在大公司、好公司，同樣很多人離職。因為大公司好公司，它的公司土壤好，容不下一些混日子、能力夠不著的人，這導(dǎo)致一部分能力跟不上績效的人會被良幣驅(qū)逐，而招聘雖然在好公司能招到優(yōu)秀人才的概率比較高，但是仍然有一定概率會有漏網(wǎng)之魚，進去一些不太行的人。差公司就不用說了，進去的人良莠不齊，很多人勾心斗角、摸魚劃水，真正想做點事情的人反而會因為自己的認(rèn)真上進而觸碰到他人利益被排擠，最后不得不離職。
最終，從離職的人你就能看出一個企業(yè)的端倪：要是那些用客觀標(biāo)準(zhǔn)看待有能力、有才華、有態(tài)度、有想法的人留不下來都走掉了，留下來的都是些在企業(yè)里面熬成精但是做不了事的人，這個企業(yè)一定是很差很差的。而在一家企業(yè)中走掉的員工都是自己想換日子想濫竽充數(shù)結(jié)果做不下去的，那么這家企業(yè)就有非常優(yōu)秀的自我凈化能力，是優(yōu)秀的公司。
不僅僅看離職的是什么人，還要看離職的人說了些什么。
比如差的人離職了，他說公司多差、多不人道這些都不是問題，因為他去到哪家正常的企業(yè)都會這么說，但是相反優(yōu)秀的人才受不了離職了，他提出的問題就是企業(yè)的問題，就是企業(yè)這個土壤容不下人才所凸顯出來的問題。
我曾任職一家公司時，幫公司引進了很多外面大公司的、大廠的人進來，但是進來后最多就做了半年就走了，有的呆了一周不到就走了，有的人因為進來后想推動一些管理思想，但是內(nèi)部最很大，老板自己有沒有魄力去壯士斷臂般的推，也沒有辦法去幫忙打通那些阻力，有的人才是進來后做冷板凳，幾天都沒人問一下。離職時，我反復(fù)溝通挽留，但自己一點底氣都沒有，因為他們說的問題都是公司一直存在的問題，根本沒解決也沒想去解決。我自己也是堅持一年就走掉。
這樣的公司最終的結(jié)局就是留不住任何外部的人才。
當(dāng)然，公司并非一定是一直是一個狀態(tài)，有的公司能夠在某個時期想透了，開始在態(tài)度、方法、形式上發(fā)生大轉(zhuǎn)變，有的公司則是以前很好，但是最終懶惰了，墮落了。核心的關(guān)鍵在于老板。
公司的土壤好與壞，能不能容得下好的與凈化掉壞的，本質(zhì)就是在于老板自己的意識，老板能認(rèn)清問題所在，能夠有能力力挽狂瀾、管控住各方關(guān)系，那么土壤就會是好的，相反很多事情可能老板自己都看不到問題，或者看到問題自己也沒法去解決深層次的問題。
