我們知道，5G、AI時代是技術(shù)與底層科研驅(qū)動的時代，它需要大量技術(shù)型人才，而對年輕化的極端偏執(zhí)也容易導致大量超出35歲年齡界限的技術(shù)型人才不被重用，或者被拋棄，以年齡為界劃線，容易錯失一些關(guān)鍵人才，而錯失一些關(guān)鍵人才，可能也意味著錯失一些轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵機會。
正如有科技行業(yè)員工曾對媒體表示，他們已接受這個行業(yè)對年輕人的偏愛，卻擔心(這種趨勢)走向極端，尤其在人工智能等領(lǐng)域。因為一個程序員需要十年甚至20年去下沉到一個技術(shù)領(lǐng)域。
因為隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，未來程序員的職業(yè)生命周期會不斷得到延長，這是一個大的發(fā)展趨勢。
再看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風向，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的逐步推進，未來大量的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)也需要專業(yè)的軟件研發(fā)人才，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，數(shù)據(jù)化與技術(shù)化趨勢在各行各業(yè)都會是趨勢，技術(shù)型人才的需求變大，而且面向的用戶群體變了。
互聯(lián)網(wǎng)C端面向年輕消費者，自然需要琢磨年輕人的心理，但是面向B端與產(chǎn)業(yè)端，需要面向企業(yè)客戶群體，需要琢磨企業(yè)的需求，對技術(shù)與戰(zhàn)略眼光的要求更高，技術(shù)型資源與人才對一家公司的未來起到舉足輕重的作用。
在許多國家，明顯的年齡歧視是非法的，部分科技公司過度偏愛年輕化其實是進入到了一種只求短期應用驅(qū)動的發(fā)展誤區(qū)。
因為，從一個短時間的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求導向來看，似乎年輕員工更多，在面向C端的新需求與新變化時，反應要更為敏捷與快速，對年輕人需求理解更到位，而年齡大的人就很難再理解產(chǎn)品與年輕人的想法，這其實也是一種偏見。
我們知道，張小龍捧出微信的時候已經(jīng)人到中年了。馬云在35歲之前歷經(jīng)諸多失敗，35歲之后才創(chuàng)辦阿里，而黃錚創(chuàng)辦拼多多的年齡也恰恰是35歲，王興在35歲的時候，推進了美團與大眾點評的合并，此后美團的布局愈加穩(wěn)健，一路走高，王興也在這一年迎來事業(yè)的拐點。
35歲其實是一個人的閱歷、經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光與心智的成熟與穩(wěn)定到達一個最好階段的時期，這個階段的他們，往往有了自己的家庭，更愿意追求穩(wěn)定的上升，也是在事業(yè)上拼殺的黃金時代，但針對35歲的年齡設(shè)檻，對于科技互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、對基礎(chǔ)科研甚至對各行各業(yè)的長遠發(fā)展與人才儲備、技術(shù)升級都是不利的。
這些案例都在提醒我們，一家科技企業(yè)，為了降低用工成本，盲目淘汰35歲老員工或是一種短視，而那些厚積薄發(fā)的人才，它所能帶來的經(jīng)驗積累與爆發(fā)點往往也在35歲以上這個階段，這是職場員工最為心智成熟以及對行業(yè)趨勢具備較深的理解的時候，如果是技術(shù)研發(fā)型員工，往往能對一家企業(yè)在技術(shù)上關(guān)鍵節(jié)點的突破帶來真正的助力，這并非年輕的新員工所能替代。
而從一個行業(yè)的高度與長期主義眼光來看，過于推崇年輕化的互聯(lián)網(wǎng)文化其實不利于整個IT行業(yè)的基礎(chǔ)科研方向的根基走穩(wěn)與更好的升級延續(xù)，眾多資源與資本都在追求應用層面的創(chuàng)新，追求應用爆款，快速做大上市，資本得以快進快出套利，但這也導致了在需要長期性技術(shù)性打磨迭代與經(jīng)驗傳承的底層框架與核心技術(shù)層面長期受制于人，這或許值得國內(nèi)過度奉行年輕化的IT公司好好反思。
